3月3日下午，为深入贯彻落实后勤服务有限公司关于“精细化管理”与“降本增效”工作部署，修缮服务部召开专题研讨会。修缮服务部主任李华佳、副主任张云祥、部门主管及相关业务骨干参加会议，围绕新一年修缮保障工作进行专题研讨、系统谋划。
会上，李华佳对年度重点工作作出安排部署。他指出，修缮服务要加快从被动报修、事后抢修向主动巡检、提前维护转变，紧紧围绕管理提效、服务提质、成本降耗三条主线，对内健全制度、理顺流程、做细管理，对外做到服务更专业、响应更快捷、师生更满意，确保年度各项工作任务与经济指标高质量完成。他强调，实施方案起草需立足部门实际，不搞空泛要求，把精细化管理体现在每一次维修、每一项工程、每一笔支出上，把降本增效落实到具体岗位、具体环节、具体行动中。与会人员结合日常工作，围绕方案核心内容深入研讨，在经济指标与任务落实上对照上一年度维修量、材料消耗、经费使用情况，对2026年成本控制、维修效率、服务营收等指标进行细化分解，明确责任到人、考核到岗；在内部管理上结合日常维修、设施保养、应急处置等实际工作，强化维修派工单流转、安全操作等，通过“技术导师带徒”“岗位练兵”提升维修人员专业水平；在对外服务上聚焦师生需求，优化服务流程、提升响应效率，推行预防性维护，在雨季、寒暑假等关键节点提前排查检修，变“抢修”为“预检”，减少突发故障和重复维修；在精细化管理上规范从报修登记、现场勘查、制定方案、组织施工到竣工验收、结算归档的全流程操作，做到事事有记录、环节有管控、质量有标准；在降本增效上，坚持能修则修、以修代换，减少不必要更换，优化材料采购与库存管理，与优质供应商建立长期稳定合作。推广节能改造和节水节电措施，严控材料浪费、人工成本和能耗支出，把每一分钱都用在实处。
此次研讨会不仅成功凝聚了全体参会人员的共识，统一了思想，还进一步明确了年度工作目标，为年度工作的有序推进清晰指明了方向。参会人员积极响应，纷纷表态将认真贯彻落实会议要求，主动认领各自任务，把精细化管理与降本增效的理念全方位、深层次地融入日常维修保障工作中去，以实际行动切实提升服务质量。下一步，修缮服务部将充分吸收研讨成果，进一步完善实施方案，细化任务清单、压实工作责任，全力以赴为全体在校师生打造更高效、更贴心的后勤修缮保障服务。
