为进一步规范采购流程、提升服务效能，1月22日上午，采供服务部召开部门工作会议。会议由部门主任孙一飞主持，部门全体员工参加。
会议伊始，孙一飞总结了近期采供各项工作推进情况。他指出，过去一段时间，部门高效完成了各类物资采购、供应商对接及多方协调等重点任务，尤其在紧急物资采购、成本精细化管控等关键环节取得阶段性成效。随后，与会人员围绕当前采购工作实际，针对业务推进过程中存在的堵点难点问题，各抒己见、深入探讨。交流结束后，孙一飞对寒假期间的重点工作事项作出安排部署。他指出，全体人员要在寒假期间保持工作状态不松懈，秉持严谨认真的工作态度，确保日常采购供应任务保质保量完成。
孙一飞强调，全体成员要进一步强化责任担当、压实工作责任，重点抓好以下三个方面：一是深化采购前端管理，做实做细市场调研与比价分析，持续推动采购成本压降；二是优化供应商管理体系，健全供应商准入、评级及退出机制，定期开展供应商满意度调查；三是强化跨部门协同联动，建立与需求部门的常态化沟通对接机制，提前预判并衔接采购需求，从源头规避因临时采购造成的效率损耗。
此次会议为采供服务部寒假期间及后续工作指明了清晰方向，部门全体员工纷纷表示，将以此次会议精神为指引，以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工作中，积极落实各项任务要求，全力提升采购工作的质量与效率，为公司稳定运营和持续发展提供坚实有力的采供保障。
