3月19日上午，后勤服务集团总经理贺征兵、副总经理郑伟栋对修缮管理服务中心工作进行调研指导。修缮管理服务中心负责人、维修主管、专项修缮管理员等参加会议。
会上，修缮管理服务中心主任鄢志能介绍了目前部门开展的主要工作，并针对部门面临的困难和问题，提出了想法和建议。郑伟栋强调，修缮全体人员在日常工作中要做到分工不分家，全体员工一定要同心合力、互相配合、互相协调，全面做好“8890”报修平台与维修工之间、零星维修与专项修缮工程之间、公寓维修与公共维修之间的衔接工作，并注意工作中的处事态度、工作思路、工作程序等内容。他还就2019年度校园重大维修项目的施工进度计划、时间节点等进行了通报。
贺征兵对修缮管理服务中心2018年取得的成绩表示充分肯定，对修缮员工的辛勤付出表示感谢。他强调，修缮管理服务中心要始终围绕“师生为本、效率为先、质量为基”的服务理念，做好各项零星维修和专项修缮工作。他还提了三点要求，一是在工作中要分清主次，影响师生生活的工程要尽快处理；二是工程现场管理要到位，特别是一些隐蔽工程，要充分发挥现场管理的作用，对一些可能出现的问题加强管理；三是零星维修要继续保持优良服务，学会关注重点，日常与师生的交流要注意文明用语规范。
