为全面总结2025年度工作亮点与实践经验，深入分析研判工作推进中的短板与不足，科学谋划2026年工作，1月25日上午，后勤服务有限公司召开2025年工作总结会暨2026年工作务虚会。校党委委员、副校长王立玮出席会议。会议由公司总经理吴国祥主持，党总支书记韩宝明，副总经理徐建辉、周华丽及各二级部门负责人参加会议。
会上，各二级部门负责人结合2026年部门工作计划，围绕标准化、精细化、降本增效等主题进行依次发言，认真分析了公司和部门目前工作中面临的困难、问题和存在的不足，并提出了解决问题的思路和举措；各分管领导结合分管部门的工作情况和下一步思路，进行了工作点评和讲话发言。
吴国祥重点围绕“如何降本、如何规范”进行了深入剖析，强调各二级部门要精准盘点人力配置，全面清查资产底数；要系统梳理各类报告台账，实现台账规范化、数据可追溯、工作可闭环；要以标准化建设为抓手，强化一线员工文明用语、服务礼仪及操作流程规范，切实推动后勤管理和服务向“精准可控”转变；要始终牢记“打铁必须自身硬”，主动破除思维定势，立足岗位实际勤思考、善钻研，在服务模式、管理手段、技术应用等方面积极探索新思路、新方法，以小创新汇聚大效能；要坚守安全与廉政两条底线，安全是后勤工作的生命线，要压实各环节安全责任，常态化开展安全隐患排查整治，强化纪律意识和规矩意识，营造风清气正的干事创业环境。
韩宝明强调，公司各二级部门要锚定核心业务提质，聚焦营收增长、成本管控等关键指标，强化数据化分析研判，明确增收目标与降本幅度；要拉高工作标杆，坚持问题导向，实行挂图作战、销号管理，推动问题整改制度化、机制化，确保解决一个问题、巩固一项成果、提升一个维度；要狠抓队伍建设，大力弘扬工匠精神，引导全体员工以爱岗敬业的态度、精益求精的追求、守正创新的举措履职尽责；要强化监督检查闭环管理，健全标准化工作流程，确保各项部署落地见效；要严守安全底线与廉政风险底线，筑牢后勤工作高质量发展的安全屏障与纪律防线。
王立玮在讲话中首先对后勤团队一年来的辛勤付出与无私奉献表示感谢，他指出，后勤工作是学校平稳运行的坚实保障，既要守好现有成果，更要正视差距、主动求变。围绕“降本增效、精细化管理、价值流赋能”三大核心方向，他提出三项关键工作要求：一是深化“一线工作法”，推动管理力量下沉，做到领导在一线指挥、问题在一线发现、矛盾在一线化解、决策在一线形成、形象在一线树立、服务在一线落实，以“现场解决”提升管理效能与服务温度；二是推行“清单化管理”，通过校园平面图标记问题、逐项击破等方式，实现安全防护、设施维护等工作的可视化、闭环化管控，让管理更清晰、执行更有力；三是践行“第一性原理”，回归事物本质，从源头优化服务采购、资源配置等事项，以创新思维突破管理瓶颈，让每一项投入都创造真实价值。
王立玮强调，2026年是公司的精细化管理年与降本增效年，后勤工作者要秉持“用心用情、心到眼到”的服务初心，涵养 “与生俱来的责任心”，将“爱岗敬业、爱校如家”融入日常工作的点滴之中。他鼓励后勤团队持续深耕“暖嘉”后勤文化品牌，塑造独具特色的企业文化，培育企业核心价值观，让后勤服务既有力度、更有温度；要以“细水长流、日进一寸”的韧性，锚定“每天进步1%、全年实现大跨越”的目标，以精细化管理赋能服务升级，以降本增效驱动内涵发展，为师生打造更优质、更暖心的后勤保障体系，为学校高质量发展筑牢坚实后盾。
