12月9日下午，后勤服务集团牵头组织召开学校2019年度专项修缮工程工作总结会。集团总经理贺征兵，审计处、采购中心、定点入围施工单位、定点入围设计单位、定点入围咨询单位、中标监理单位代表参加会议，会议由后勤服务集团副总经理郑伟栋主持。
会上，郑伟栋对与会人员的到来表示欢迎，介绍了此次会议召开的目的，并简要介绍了学校2019年度修缮项目实施情况和经费开支情况。修缮管理服务中心主任鄢志能作《2019年学校工程项目实施总结报告》，他分别从方案图纸设计、咨询公司清单编制、施工单位施工管理、建设方对项目的管理、项目监理管理等五方面进行了详细分析。会议还宣布了2019年定点入围施工单位、定点入围设计单位、定点入围咨询单位的年度考核排名及奖惩措施。随后，定点入围施工单位、定点入围设计单位、定点入围咨询单位和中标监理单位依次发言表态，并提出了具有建设性的对策和建议。审计处王向东老师和采购中心温燕老师依次发言，他们一致认为后勤服务集团对校园修缮工作的管理杂而不乱，效率高质量高，是一只过硬的队伍，并对集团、施工单位、设计单位、咨询单位和监理单位的下一步工作提出了宝贵的意见和建议。
贺征兵作总结发言，他对与会人员2019年的辛勤付出表示感谢，对集团修缮管理服务中心工程部的年度工作表示认可。他还对2020年专项修缮工程工作提出了要求，一是要进一步加强现场管理，强化中间验收，保质保量地推进项目建设；二是要进一步完善管理制度，加强廉政建设，做好项目建设全过程监管、督查、跟踪，并严格做好项目验收、资金落实、绩效评价等系列工作。
