3月5日上午，副校长杨培强到后勤服务中心就新学期后勤工作进行专题调研。党委办公室（校长办公室）、资产与实验室管理处相关负责人随同调研，中心领导班子成员、后勤服务有限公司领导参加调研座谈会。
中心主任郑伟栋从后勤服务中心成立以来的基本运行情况、目前领导班子的分工和决策、中心已经完成的工作和下一步工作计划、梁林校区扩建工程二期后勤准备工作、新校区搬迁、迎接建党百年后勤保障服务工作等方面详细汇报了后勤体制机制改革期间的举措，并提出了在后勤体制改革中存在的问题和困难。他表示，后勤体制机制改革主要以“稳”为主，中心将切实维护职工队伍的稳定，顺利平稳地完成体制机制改革过渡期间的后勤服务保障工作，努力办师生满意的后勤。各分管领导就重要事项进行了汇报。
杨培强指出，在学校后勤体制机制改革过渡期间，全体人员一定要全力配合，确保各项工作顺利完成；要明确后勤服务中心和后勤服务有限公司的甲乙方职责，进一步加强公司的市场化运作能力；要加强体制机制创新，实现各种要素优化整合，为后勤改革发展奠定基础。他还就下一步后勤工作提出五点要求：一是尽快完成公司领导班子、党总支的组建，班子成员要落实责任担当、积极主动作为；二是尽快完善公司管理层的绩效考核办法、公司内部薪酬管理体系、内部绩效考核办法以及岗位设置方案，确保公司平稳过渡、后勤服务有序保障；三是认真思考日常工作，科学谋划后勤的“十四五”发展规划；四是加强学习，不断提升后勤管理水平，加强团队建设和文化建设，抓重点、补短板、强弱项、固优势，实现后勤服务的高质量发展；五是进一步优化工作程序、规范工作流程，加强内控管理、完善内控制度，严明纪律规矩、保持清正廉洁，有效践行“忠诚、规范、有力、担当”的行为准则，全面围绕学校“1358”发展战略，为学校加快建成有特色、善创新的一流应用型综合性大学提供高标准、高质量的后勤保障服务。
